在舞台上，灰白的宏cer董事长史振荣换了西装外套，穿上象征品牌的绿色背心。他拿起自己新推出的中端智能手机Liquid E3，与两名美女面对面拍照。这位70岁的老人不仅必须亲自展示产品的功能，而且还成为娃娃“ Stan Brother”的Q版，并成为现成的品牌代言人。另一方面，华硕董事长史崇堂带领首席执行官沉振来和市场总监张维明。三大巨头在媒体面前鞠躬道歉。原因还在于最新的智能手机ZenFone。为了在中国大陆市场竞争，华硕对其产品的中文版本进行了升级。此举引起台湾消费者强烈不满，情况进一步恶化。最后，史崇堂道歉，升级了规格并降低了台湾市场的价格，仅略微平缓了消费。这个人很生气。这两种情况同时指向一件事：中低端智能手机已成为PC制造商的下一个决定性目标。 double-A高度重视这一市场，使史振荣能够站起来成为品牌形象代言人。华硕对此过于关注，导致其定价策略出现错误。增长放缓，价格战已经开始。台湾智能手机的市场份额在2011年中期已超过功能手机，到2013年底，它已覆盖了近90％的市场，并且智能手机已正式进入成熟市场。过去，两位数的年增长率在2014年显然会趋于平稳。因此，加入战场的新制造商或高端市场上苹果和三星无法匹敌的品牌正在向1万元以下的中低端产品。 IDC研究经理严兰新分析说，由于当前的智能手机规格不如过去两年那么明显，而且过去被归类为后端类别，中高端机型的制造商。 ，无论屏幕大小，处理器和相机如何，像素和内置内存等规格都逐渐跟上，有些型号甚至超过了一些国际制造商。预计在2014年的智能手机市场中，在数字增长放缓和硬件规格更加接近的情况下，制造商将使用价格竞争的方法来变得比以往更加活跃和激烈。根据研究机构Gartner的报告，2014年Android设备用户总数将超过10亿。到2017年，超过75％的Android设备将来自新兴市场。 IDC还指出，去年中国的智能手机出货量达到3.6亿部，预计今年将达到4.5亿部。巨大的增长潜力和市场机会恰恰是宏cer和华硕急于抢占市场的原因。王学宏率先进入内地市场。过去一直专注于高端机型的宏达电（HTC）今年也宣布将在低端和中端产品上进行更多投资。毕竟，不断上升的大陆和东南亚市场就像一块未开发的金砖。首席执行官周永明指出，今年HTC的中低端产品约占60％，高端产品约占30％至40％，这是最理想的状态。尤其是在已成为全球最大智能手机市场的中国大陆，HTC董事长王学宏亲自介入了这场战斗。去年年底，王学红加入了一线营销和运营部门，她想利用过去的经验来协助HTC开拓中国大陆市场。她认为，在中国大陆，正确掌握营销节奏并把握重要日期（例如5月1日至11日）非常重要。 “ HTC将于2014年在中国大陆做得更好。” ＆quot;她说。但实际上，HTC不仅面临来自苹果和三星等高端竞争对手的威胁，而且还面临着来自中低端市场的新兴品牌（如华为和联想）的威胁。华为在2月的MWC上发布了几款具有成本效益的产品，其设计类似于HTC。华为的营销围绕摄影和分享，价格更实惠。 Gartner首席分析师Annette Zimmermann指出，HTC需要在更多的中级产品中实施其出色的设计理念和创新，并扩大其产品线。智能手机的增长动力将主要来自中低端手机，但高端手机市场正在放缓。这是Gartner在预测报告中的主要观点