国家电网通用航空有限公司彻底实施了公司2019年的“两届会议”。精神，坚持求稳定的总基调，以安全为基础，以体制机制改革为突破口，着力能力提升，设定目标，创新突破，努力创造新局面高质量发展的目的是加快建设世界一流的航空电力运营公司，并为加快建设世界一流的能源互联网企业做出贡献。抓住战略突破期，确定高质量发展的新目标。在公司建设“三型，两网，世界一流”的战略目标的指导下，国家电网通用航空公司制定了“建设世界一流的航空动力”的新时代战略目标。运营企业”。计划实现世界一流的战略进程。到2021年党成立100周年之际，国家电网通用航空公司将专注于支持和服务“三类，两个网络和世界一流”网络的建设。解决电网发展与供应结构不平衡，航空电力供应质量不足之间的突出矛盾。 ，为弥补缺点，增加容量，重点在于弥补人员，设备，资历，技术和基础支持等核心资源的不足，增强服务电网的本质安全性和核心竞争力，大大提高供电能力，以及大大提高了供应质量。届时，国家电网通用航空公司将有能力和资格定期进行高空作业和外部悬架作业。将基本建立分区运营，区域担保和本地化等管理模式，拥有9个担保基地，年飞行量超过20,000小时。所述“智能状态网格导航”指的是“智能状态网格导航”。基本完成，无人机业务有序开展，基本具备电网规划，建设，运行维护，应急的全服务链服务能力。基本建立了满足电网公司要求和航空客观规律的治理能力和治理体系。国家电网通用航空的运行指标已达到国内同行的领先水平，核心服务产品，技术标准，管理体系和发展理念已达到国内领先水平，进入了持续健康发展的阶段，基本建成了世界一流的航空动力运营公司。推进体制机制改革，促进通用航空业务高质量发展。混合所有制改革已成为公司深化改革的十大措施。国家电网通用航空有限公司积极实施公司的十大措施，深化公司全面深入的改革，以体制机制改革为突破口，采取混合改革作为公司重新进入并重新开始，变得越来越强大，不断加深混合所有制的主要战略机遇。改革，深入推进企业内部管理改革，从根本上消除体制机制障碍，提高能力，转移机制，增强活力，促进高质量发展。坚持总体设计，分步实施，加强顶层设计，深入研究和论证，积极引进国外，私人和其他相关投资者，如世界一流的航空动力运营公司，国内外第一家流通航空运营公司，并在通用航空运营和新兴动力业务领域建立混合所有制公司；引入航空电力运营的核心技术，迅速提高服务电网的能力，并扩大国内外电力运营市场；促进通用航空业务以市场为导向的业务，如机场运营，维护，飞行培训和航空物资共享，有效地振兴其专业资源，整合行业优势资源，培育新的利润增长点。同时，引入行业先进的管理经验和以市场为导向的体系和机制，以提高效率和效率，激发企业活力，并确保在年底之前成立混合改革公司。推动